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Há algo na água na Hewlett-Packard. Não, eu não estou me referindo ao "HP Way" , que pseudo-vitoriano filantrópica credo trabalho.
É a propensão para aqueles que executam este gigante de tecnologia para fazer realmente grandes apostas - papéis multi-bilhões de dólares dos dados tornaram-se prática padrão de operação.
Três dos chefes mais recentes da HP tiveram enormes apostas calculadas para transformar a empresa.
Mark Hurd gastou US $ 13.9bn comprar o outrora número de dois serviços da empresa EDS para criar o que Hurd prometeu que seria "uma força de liderança em serviços globais de TI".
Então Carly Fiorina espirrou para fora US $ 25 bilhões no PC e rival servidor Compaq, em 2001, para criar um ainda maior, simplificou fabricante de PCs que operam em economias de escala.
O antecessor de Fiorina, Lewis Platt, hwad girado para fora de teste e medição de produtos da HP para se concentrar exclusivamente em PCs, criando Agilent, que flutuava em 1999 para US $ 2,1 bilhões.
Nem todas essas apostas valeu a pena.
Compaq tornou-se apenas mais uma marca HP como Fiorina demitiu 15.000 funcionários. As empresas combinadas perderam sua posição de número um para Dell, estão perdendo a Lenovo, eo movimento não conseguiu impulsionar o preço das ações da HP - flat até 2005 Seu sonho PC combinado é atualmente uma queda $ 32 bilhões PC franquia.
A visão de Hurd foi comprometida por seu estilo de gestão: HP baixou US $ 8 bilhões no negócio EDS em 2012 Porquê? Hurd desperdiçou o ativo EDS através de sua demissão de 24.600 funcionários, como parte de uma reestruturação de toda a empresa destina a produzir "eficiências", mas só vi os cérebros e profissionais EDS ir. Foi um movimento que confirmou a forte posição da IBM em serviços.
Agora temos CEO Meg Whitman. Ela re-desenho HP, quebrando-o em duas partes - se livrar de PCs e impressoras ao salvar o negócio da empresa.
Ela também está entregando-se a essa tradição de machado balançando: cortar afastado 55.000 de 317.000 funcionários HP.
A mudança está atrasada em sua posse e inesperado.
Ela foi contratada em setembro de 2011 pela HP para transformar a empresa em torno de mais ou menos como era - como um PC diversificada, sistemas e operação de software.
Seu trabalho número um foi "execução" - vale dizer para as vendas com base no plano. Segundo o presidente executivo do conselho Ray Lane, na época:
"Estamos em um momento crítico e precisamos de uma liderança renovada para implementar com sucesso nossa estratégia e tirar vantagem das oportunidades de mercado à frente. Meg é um visionário da tecnologia com um histórico comprovado de execução. "
Whitman não é um tomador de risco, por natureza, no entanto, como evidenciado por seu tempo como CEO do eBay.
Site de leilão de mega do mundo não foi ideia dela (que era Pierre Omidyar, em 1995) e se tornou CEO em 1998, de forma constante crescimento do negócio internet.
O plano é ainda mais suspeito, dada flagelação o negócio de PC era na verdade a idéia de seu processador de curta duração, Leo Apotheker.
via Alimentação (Feed)
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